华为联想赶超缘由

加入公司后，展开国际商务洽谈更有自信，递名片的底气更足了。 5月中旬的一天，许继集团有限公司国际业务部副主任李琳在接受采访时说， 这源于国家公司的品牌影响力。

李琳的回答颇具代表性，国家电网公司装备企业在落实 走出去 战略的进程中，大力发挥自主创新精神，不断优化国际业务情势与布局，拓展企业发展空间，实现新的突破，产业体系更加完善、工艺技术更加先进、管理水平更高，带来了可观的经济效益。采访得知，201 年许继团体国际市场订货额较2009年增长了744%。

转变观念集中优势整合资源

2014年全国两会上，政府工作报告中提出要 提升中国制造在国际分工中的地位 让中国装备享誉全球 。

按国家电网公司的部署，国际化战略是许继集团四大战略中的核心。在该团体的决策者看来，实施国际化战略，绝不仅是简单地将产品销售至海外市场，更重要的是在经营理念、技术、人材、就地化生产等方面与国际接轨。

就拿沟通交流来说吧，2008年我带队赴海外洽谈商务事宜，尽管随行也有英语专业出身的工作人员，但没想到在与外籍人员交流时竟然紧张得表达不清，口语流利的都没几个。 回忆往事，许继团体分管国际业务的负责人程利民苦笑着告诉记者， 实施国际化不是一个口号，而要从每个细节做起。 他的办公室里，挂着一张巨幅世界地图。闲暇之余，他总会将目光聚焦在这张世界地图上。

许继团体的国际化战略起步较晚，2009年之前，仅限于继电保护、控制自动化等产品输出，且产品结构较为单一，国际竞争力较弱，2007年海外营业额不到 000万元。

进入公司之后，许继团体整合技术、外语、商务等专业人才资源，抽调精兵强将成立国际工程公司，加快海外营销中心的网络建设，紧盯国际市场。一年以后，许继团体的海外业务已经涉足 0余个国家和地区。 2010年一口气跑了1 个国家，国际业务大幅增长，而此前一年到头最多去5到6个国家。 程利民说， 拓展国际市场，思想首先要跟上。

这1观点与平高团体国际工程公司副总经理许晓非的理念出奇一致。

加入国家电网公司，对平高集团开展国际化业务最深入的影响在于观念的转变。 许晓非一边说，一边指了指额头。过去，平高集团每一年依靠到手的国内合同就能完成年度经营任务，

相比之下，国际合同的贡献相对有限。加入公司后，国际业务上升到战略高度，这对平高团体而言无疑注入了一剂 强心针 ，使得该集团重新审视国际化发展战略。

    

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