中国有了自己的企业互联网化指数容易

实施互联+行动计划，无论是从国家战略的高度，还是从事互联+综合服务的主体企业，企业互联化的生态圈显现出巨大的发展潜力。

那么，中国企业互联化的整体水平如何?如何衡量一个企业的互联化水平呢?近日，第二届中国企业互联大会暨2016用友伙伴大会上，《中国企业互联化指数(2015)》白皮书首次登台亮相。中国有了自己的企业互联化指数，成为中国企业互联化的行动指南。

需要企业互联化指数

但被警方识破。8月 中国企业互联指数一经推出，就被称为中国企业互联+的风向标和晴雨表。

从国家层面，正在实施的互联+行动计划，旨在推进数字中国建设，发展分享经济，支持基于互联的各类创新，提高发展质量和效益。中国互联指数成为衡量一个国家、一个地区、一个行业、不同规模、不同类型的企业互联化水平的重要指标。

从企业层面，所有企业都要向互联转型。工信部电子情报所的周剑博士认为：不管愿意还是不愿意，不管是被动还是主动，所有企业都将面对互联，都将完成互联化的转型。这对企业来讲是一个巨大的挑战。

从执行层面，企业完成向互联化转型，需要有科学的行动指南。互联转型要从技术导向转向战略的变革、组织的变革和管理的变革，要从技术的应用转向全面的能力提升，要从传统粗放型运营发展模式，走向以数据驱动的精细模式;要从自上而下的组织驱动走向全员参与、开放组织;要从以产品和厂商为中心的商业模式，走向以用户为中心的商业模式。所有这些都需要具体的行动指南。

周剑认为，中国互联化指数对企业而言，具有三重重要的作用：第一，首次让企业互联化水平定量化，成为衡量企业互联水平的一个基础。一个企业互联化的水平如何，是高是低?以前没有量化的指标，只能看经验来判断。现在，依靠中国企业互联化指标体系，就可以由具体的数据来衡量企业的互联化水平。

第二，企业互联化被细化成不同的指标和数值，帮助企业了解企业营销、业务、管理等不同环节的互联化程度和水平，找准症结，对症下药，帮助企业实现全面互联化。

第三，帮助企业了解业界同行的互联化水平。通过与业界同行和竞争对手的比较，找到自己的不足，实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化，不断形成新的竞争优势，打造信息化环境下的新型能力，实现可持续发展的过程。

企业互联化可衡量

当前，中国各行各业的企业都在进行互联化转型升级，找到一个可供参考且可量化的评价框架体系就显得尤为重要。由中国两化融合服务联盟携手用友络科技股份有限公司、工信部电子情报研究所在发布《中国企业互联化指数(2015)》的时就建立起一套企业互联化指标体系。

企业互联化指标体系包括数据驱动、用户主导、组织创新与企业互联等四个一级指标，在四个一级指标下共有13个二级指标，这些指标成为衡量企业互联化水平的具体指标。

企业互联化被分为企业互联化的基础准备、开展互联应用和互联化模式创新三个阶段，它们与数据驱动、用户主导、组织创新与企业互联以及其下的13个分指标一起成为了一个评价矩阵。这13个指标的综合，决定了企业的互联化的水平，以及所处的阶段;同样的，在企业信息化的不同的阶段，四个一级指标和13个二级指标也处在不同的数值区别。

周剑指出，企业互联化水平的提升，离不开不断挖掘数据的驱动作用、优化为用户创造价值的流程、动态推动组织变革和创新应用技术，尤其重要的是推动数据、业务流程、组织结构、技术四要素的互动创新和持续改进。

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