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慢电商优势初显：哇噻借势移动和微博

2012年上半年，当国内电子商务市场仍然没能摆脱寒冬论调，已成功转型C2C模式的哇噻却迎来了快速发展时期，在整体SKU数量快速增长的同时，哇噻每日订单数量不断提升，客单价也凭借着商品品类的扩充有所提升，订单转化率也领先于传统的B2C站，这家以慢节奏为特色的电商站的优势在逆境之下逐渐体现。

根据哇噻创始人、CEO赵径文透露的最新数据来看，目前哇噻已经有超过1200个设计师店铺入驻，平均每天上线接近200款新商品，SKU总数超过2万，到今年6月份SKU数量有望突破4万。随着哇噻平台上品类的不断扩充以及商品的不断丰富，用户交易活跃度也不断提升，目前哇噻日均订单已超过200单，且转化率一直领先业内平均水平。

相较于传统B2C模式的长链条、重模式，哇噻平台具备涉足产业链条短、运营成本相对较低、运营效率高的特点。在排除生产、仓储、物流等环节之后，哇噻可以用更多的精力和资源去发掘好的设计师，为用户和设计师提供更好的互动沟通服务，在设计师一端为其提供高性价比的流量，在用户一端为其带来有品质的原创设计产品。

据了解，哇噻近期积极拥抱社会化电商的发展趋势，成为了新浪微博微热卖的首批入驻用户，以借助微博平台上的海量用户和流量，为设计师店铺带来更多订单。此外，哇噻之前已经推出iPad、iPhone等多个版本的《创意画报》，定位于创意资讯阅读，具有较强的媒体属性，通过分享介绍全球创意、手工、设计、艺术及设计师的最新动向信息，来吸引用户关注原创手工背后的故事。

选择合适的竞争对手不但可以帮助你更快的了解自己站的不足之处赵径文认为，从提升效率来说，入驻微热卖、推出《创意画报》都能给哇噻带来更多流量;从丰富文化内涵来说，以上创新的尝试能寻找到更多哇噻的目标人群，并提升哇噻平台用户的黏性和活跃度，每个设计师都是一笔珍贵的财富，不仅因为他们给我们的生活带来了许多独具心意的产品，更因为在每件原创设计商品背后都有一个值得挖掘的故事和想法，这种情感因素是传统B2C平台商品所不具备的附加价值，也是哇噻本身核心竞争力的一部分。

赵径文不讳言哇噻的快速发展需要有更大规模的支撑，随着店铺、商品数量的快速提升，订单数量也在翻倍增长，而从美国Etsy站的发展轨迹来看，哇噻目前成长速度比预期还要更快，这让我们更加有信心。

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