站在智能电视风口TCL携手乐视要往哪儿飞生存

从对手到握手，感谢乐视，还是感谢智能电视这个2015年最火的风口让两者走到了一起？

该感谢的都要感谢。最重要的，还是TCL董事长李东生的坚持，用《鹰的重生》让TCL有一次蜕变，也让别人对TCL有了更多的尊重。

TCL曾经的对手，国内最大的垂直整合 平台+内容+终端+应用 生态运营商之一的乐视，在彩电市场与全球第五大彩电巨头TCL明争暗斗。

12月12日，两者之间原有的生态格局却突然被打破。当天，因重大事项而停牌的TCL多媒体（隶属于TCL集团）和乐视同时发布公告，乐视（隶属于乐视集团）出资近19亿人民币认购TCL多媒体新股，通过资本联姻，双方将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作，引领全球围绕智能电视的客厅经济生态时代的来临，不断改善全球家庭的互联生活方式，推动行业商业模式升级和产业进步，并实现中国品牌在全球市场超越日韩传统电视厂商。

吸引双方的是什么？

资本从来都是逐利的，乐视也不例外。以商人的敏感和逐利本色，贾跃亭在挑选合作伙伴时，都经过深思熟虑。而这一次，乐视牵手TCL，更看重的是其技术优势。

据悉，TCL多媒体与乐视致新签订了《股份认购协议》。根据协议安排，乐视通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股 .49亿股。本次投资完成后，乐视将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。

强强联合，市场对双方的合作颇有期望值。其实，早在几年前，当《鹰的重生》这本书引起市场热议时，李东生及其领导的TCL再次进入消费者的视野。

从传统家电制造商转型互联，TCL用技术奠定了行业话语权。TCL定位于领先的全球化智能产品制造及互联应用服务企业，也是中国唯一整合屏-芯-终端的智能电视产业链一体化公司，拥有强大的软硬件研发实力及专利积累，以及覆盖全球、深度下沉的线下营销和服务体系，且在流量、内容分发及大数据分析等智能电视平台商业运营取得显着进展。

TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，依托TCL集团智能硬件产业链的垂直整合优势，TCL多媒体围绕视频、教育、游戏、生活四大垂直子生态，建设面向用户的服务业务体系，已与业内领先的互联内容及牌照方建立起优质的客厅经济生态，智能电视平台运营能力快速提升，正快速转变为全球化的多媒体娱乐科技公司。

从家电制造到多媒体娱乐，TCL基于技术创新而将触角伸向娱乐产业，与乐视的步调不谋而合。

成立于2004年的乐视，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的 平台+内容+终端+应用 完整生态系统，被业界称为 乐视模式 。

乐视拥有全球领先的互联技术及云平台完整解决方案能力、完善的自有及开放内容及生态资源（含EUI）、领先的互联传播营销及O2O销售模式、以及以用户为核心的用户运营实力。