家电业互联网转型回归理性新旧大楼关系需理生存

9月18日，TCL多媒体公告郝义辞去TCL多媒体总裁一职。这是TCL彩电业务去年年底以来高管层调整的延续，也是家电业向互联转型回归理性的一个信号。

去年上半年TCL彩电业绩未如预期，去年11月薄连明出任TCL多媒体策略执行委员会主席；今年6月，薄连明正式担任TCL多媒体CEO，郝义改为担任总裁。薄连明之前是华星光电CEO，他调任TCL多媒体CEO，有利于上下游资源整合，而郝义分管互联事业群。

薄连明今年4月接受采访时曾表示，TCL集团的核心竞争力还是工业能力，所以制造出好产品是第一位，内容为王、服务为王，本质还是产品为王。 我去多媒体之后，重点抓产品，一定回归基础。因为我们跟客户连接，还是产品。这非常重要。现在都说追风口，一旦风停了，猪不是摔死了？传统产业转型，最怕把自己的根丢掉了。

今年上半年，TCL多媒体的经营利润同比增长，主要是推动产品结构调整。用薄连明的话是，提高 曲大U7高 (曲面、大尺寸、UHD超高清、7000元以上、高色域)的高端产品的占比，今年力争达到50%，因为现在是 挤压式竞争 。

郝义，曾被视为TCL彩电业务的少帅，让人直呼他 E 。他富有 ，会玩摇滚，号称登上《中国好声音》表演的第一个CEO。他还是一个很好的演讲者，他曾向比喻说，TCL彩电业务好比两栋大楼 旧大楼是彩电硬件业务，是 产品+智能 ；新大楼是智能电视的内容和应用业务，是 互联+服务 ，合起来就是TCL的 双+ 战略。

TCL多媒体 新大楼 今年不断添砖加瓦，旗下智能电视运营平台 欢 已获A轮融资；负责电视院线(档期电影放到电视上播)的 全球播 已获B轮融资。不过， E 因为个人原因离开了。

旧大楼 目前仍是TCL多媒体主要的收入和利润来源，如互联转型过快，就会有点飘。E对TCL多媒体 新大楼 建设有贡献，目前的人事调整只能说明，TCL希望把彩电 旧大楼 的根基打得更牢。

不只TCL，最近多位家电业大佬在演讲、受访中的观点，都显示互联转型回归理性。

美的集团董事长方洪波最近在 中国(广东)互联+博览会 上演讲时指出，传统企业的困境与互联+无关；传统企业转型升级的空间巨大，互联只是提供了更多的手段和工具。 不管什么思维、世界如何改变，为用户创造有价值的产品和服务是不会改变的。所以，美的聚焦用户和产品，用互联+的思维再造企业，一手抓转型，一手抓创新。