绿城中国资本腾挪频施财技纾困美食

本报 方帅 北京、上海报道

（,,）( ）的故事正在精彩上演。2007年，6分钟内决定出价12.60亿元买入上海新江湾城项目；2009年，又在 0天内决定平价出售。52岁的绿城中国董事长在琢磨什么？

本报从知情人士处获悉，在与伙伴公司达成一项资产置换的交易后，绿城中国正在“酝酿一些大事”，时间预计为4月底至5月初，但该人士拒绝透露这些大事是否与资产变现或再融资有关。据市场传闻，绿城中国可能推出股权融资方案。

此前的4月15日，绿城中国宣布，以12. 0亿元，向九龙仓（)旗下控股公司（,,）（)出售上海新江湾城项目公司100％权益。同时，向海港企业收购杭州蓝色钱江项目公司40％权益，代价为1 .82亿元。两项交易须同时成交，而绿城中国须向海港企业支付交易差价1.52亿元。

紧随其后，绿城中国又公布了与约20亿元的融资计划，该将于发售完成时向杭州项目提供12.5亿元（约占融资总额60％），用于该项目一期的开发，同时向无锡太湖新城提供4. 7亿元用于一期开发。

上述知情人士表示，出售上海项目不是一个收缩战线的战略决定，而是一个财务策略，目标就是降低公司的负债率，加快资产的周转。

“虽然信托规定了14％的年利率，但是仍然有赚头。”他说，“这笔钱将用在刀刃之上。”

“换句话说就是救急？”面对的追问，该人士说，“你可以这么理解。”

绿城一向以持重、苛求细节与擅长合作开发为业界广知，但经过了2008年的市场调整后，浙江项目权重过大，坚持不降价策略等因素亦使这家蓝筹公司付出沉不可能 萝卜快了重代价。如果2007年仅6分钟即下单夺地显示的是决心和进取，那么，在2009年的初春 0天内对同一项目作出资产出售决定，则带有诸多无奈意味。

如今，这家中国房地产界的标杆公司正在酝酿什么？未来半个月，谜底或将一一解开。

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