ABB北京低压工厂获智能制造标杆企业称号柔软

聚焦：91岁老首钢全面停产 历史被改变

【慧聪建材网】2010年建材行业十大评选活动圆满落幕，电话：01062298529　　　　一次性停产400万吨钢铁产能在国内外是头一次。　　　　首钢1月13日宣布全面停产。　　　　钢铁停产可不是摁下几个开关那么简单，首钢的全面停产从炼铁厂一高炉停风小修开始，到焦化厂四焦炉停炉为结束，一共持续了5天多共计128小时。　　　　“将一个钢铁企业的所有机器安全关停，有时候比新建一个钢企还难。”负责首钢钢铁主流程停产工作的首钢生产部部长、总调度李岩说，首钢一次性停产400万吨钢铁产能，在国内外是头一次，没有成功的经验可以借鉴，完全靠自己摸索。停产过程没伤一人，没着一把火，没有一次爆炸，事故为零。　　　　困难：时刻都有爆炸危险　　　　走进首钢厂区，首先见到的不是巨型设备，而是四通八达的管道网，有直径一两米的，也有碗口粗的。由首钢焦化厂、动力厂、电力厂、氧气厂等不同厂矿提供的风、水、电、蒸气、煤气等7大类能源介质，通过这些“毛细血管”，给首钢这个钢铁巨人源源不断地输送着“养分”。　　　　停产的危险，就恰恰出在这些“养分”上。“水、风、煤气等物质在正常生产时都是平衡的，但停产时就打破了这种平衡。处理不好，就容易发生爆炸。”　　　　以炼铁的高炉举例，高炉操作规程规定，高炉顶部的温度不能超过250℃，氢气的密度不能超过6%，正常生产情况下，高温的热风从炉体下部往上升时，要经过一层层的原料，温度自然就逐步降低了，但如果停产，随着原料的减少至零，顶部的温度就容易迅速上升，这个时候就需要打水降温，但打水会产生氢气，一旦氢气含量超过6%，就容易发生爆炸。　　　　“历史上有一个高炉停产的时候，就发生了爆炸，但所幸爆炸的部位没有人。”李岩说，在高炉停产过程中，需要一边打水，一边检测氢气的含量，稍有不慎就会发生危险。而留在管道中的高炉、转炉和焦炉煤气则需要吹扫和置换，以免这些无色无味的气体残留在管道中发生爆炸。　　　　准备：16个阀门都有预案　　　　除了上述因停产带来的困难，首钢还面临着内部设施和人员缺乏的问题。由于停产在即，内部设施不可能大修，很多设备都维持在使用状态，另一方面是许多骨干奔赴支援首钢在外地的新基地，原厂区的业务骨干比较缺乏。　　　　面对这些困难，首钢在去年年初即着手停产的各项工作。首钢生产部从各部门抽调了10多名骨干，制定出各项停产程序和操作规程。比如煤气系统的研究，短短一个多月，就研究了30多次，因为搞不好就爆炸、着火。　　　　为了保证安全停产，首钢提前对所有参与停产的人员进行了操作资格的培训，共计2.1万人次参加，更改了95项区别于正常工作的操作规程，对368个影响停产的阀门的性能进行测试，对查出来的16个不能调试的阀门一一制定了预案。他们还以各种紧急预案为保证，准备了16个预案，比如停水了怎么办？停电了怎么办？　　　　12月上旬，北京出现了一次大风天气，李岩马上意识到，如果停产期间出现大风，也许会造成电路损害，便立即组织人制定了大风雷电应急预案。　　　　对此太钢规划发展部主任孟峻表示，“我们没有不愿重组省内企业的想法”，太钢一直是按照省里的思路和要求正在加紧研究，要逐步进行兼并重组，“已经有一些思路了，还不方便透露”。　　　　1月初，太钢集团刚刚发布了2011年生产经营目标，2011年公司计划产钢1026万吨、其中不锈钢300万吨，实现营业收入1200亿元。此前，按照其2010年经营数字，全年产钢970万吨，其中不锈钢275万吨；公司实现营收1110亿元，实现利润25亿元。　　　　太钢今年的生产经营目标并没有提到兼并重组事宜，而且在其已经确定的“十二五”发展规划和战略目标里，关于产能数字和兼并重组工作也丝毫没有涉及。对此，孟峻表示，规划目标没有提及并不表示不会做这些工作，他们制定的具体实施方案肯定会有详细论述，但是现在不能透露。　　　　另寻出路　　　　刘俊清指出，实际上对于太钢来说，它的做大做强规模扩张需要依靠兼并省内其他钢企来完成，国家现在严格审批新的钢铁建设项目，太钢要是想上新项目，进行产能扩张只有通过重组后的产能置换来进行。　　　　另一方面，形势的发展也在有利于太钢的扩张，太钢在吕梁地区建设的袁家村铁矿即将在2011年6月投产，那里不但是政府规划的钢铁基地，同时也是太钢控制铁矿石供应的重要基地，未来被太钢垄断后失去铁矿石供应的中小钢厂势必更多地投靠到太钢旗下。　　　　较主要的是，作为国有企业，太钢显然不能违背政府意志。就在12月23日的签约仪式上，太钢董事长李晓波在致辞中也表示，委托经营管理美锦钢铁是太钢集团管理技术输出的一次有益尝试，是企业之间一种好的合作方式，新的合作模式对地方经济和山西省“十二五”转型跨越发展具有重要意义。　　　　山西省除了煤炭之外，也是一个钢铁大省，近几年它的粗钢产量一直排在全国第五位，按照官方的公开说法，全省目前粗钢是4000万吨左右，但是其实际产能可能已经接近6000万吨，截至2010年11月，山西省共生产粗钢2792.8万吨。　　　　2009年4月份，山西省政府常务会议审议通过了《山西省冶金产业调整和振兴规划》，明确提出到2015年太钢集团将通过大范围的联合重组，由目前的1000万吨级别，跃升至3000万吨，占全省钢铁产能由当时的25%提高到67%以上。随后，由于山西省决定压缩钢铁产能，这个数字较终上升为75%。　　　　太钢在山西省境内等于是要起到河北钢铁在本省的作用一样，值得一提的是，为了实现这个目标，山西省方面专门制定了《山西省钢铁行业整合规划方案》确定太钢为整合主体。　　　　但是，时代周报从山西省经信委投资与规划处得到的答复是，关于该方案“正式的文件还没有下来”。不过，山西省经信委显然也在反思过去的操作思路，如果一厢情愿推动太钢去重组别的落后企业效果是否适得其反。　　　　山西省经信委在2010年10月19日召开的吕梁钢铁基地发展规划研讨会上总结承认，“我省钢铁企业数量多、布局分散，装备水平参差不齐，短时间内难以实现《山西省冶金产业调整和振兴规划》提出的太钢重组整合省内钢铁企业，产能占全省75%的规划目标。”　　　　就像经信委投资与规划处处长杨永辉对时代周报感叹的那样，钢铁业整合推进起来“真的很难”。　　　　山西省钢铁行业协会秘书长祝峰亮对时代周报透露，山西省发改委正在制定“十二五”冶金行业的发展规划，方案就是他起草的，其中对于钢铁行业的整合思路也提出了新的方案，总的原则就是：有条件的可以进行紧密型重组，没条件的可以先进行松散的联合，这样在以后的技术升级和改造等过程中实现股权的融合重组。　　　　祝峰亮的想法是，靠前步可以先推动省内钢铁企业各自进行小范围的整合，逐步壮大，等较后只剩下几家大一点的企业的时候再跟太钢联合重组。　　　　时代周报注意到，此前山西本地媒体在未经证实的报道里提到，省里正在调整钢铁业整合方案，现阶段除了太钢以外，又确定了好几家整合主体。　　　　与这个想法对应的是，山西省经信委确立了两步走的推进战略，“首先在地方政府配合下先期推进太原、临汾、运城、长治、吕梁五大基地内企业联合，大幅减少企业数量，提升基地企业装备水平。在此基础上全力推动太钢整合各基地龙头钢铁企业，全面提高我省钢铁产业集中度和市场竞争力，巩固我省钢铁大省地位。”　　　　如果真的按此思路操作，那么太钢身上面临的重组压力可望减轻不少，至少时间上来说也相对充裕一些，这样也可以使太钢仔细寻找投资机会，由被动重组变成主动去重组，从而保证这家世界靠前大不锈钢企业的良性发展。　　　　从而保证这家产值超过1000亿元、同时拥有“全球较大、技术装备水平较高、品种规格较全”三项世界靠前头衔的世界靠前大不锈钢企业的良性发展。

枣庄十佳牛皮癣医院

金戈、希爱力都是哪个国家的

上海中大医院曹普生

胸部胀痛的病因

临沂治疗阳痿方法

男性长期便秘的危害