一名蹬着三轮车的环卫老大爷途经缘由

TCL即将启动新品牌战略，并正式推出高端子品牌，定位时尚、年轻、国际化。平心而论，TCL品牌老化并不严重，如果说它有什么短板，那就是产品无法与国际品牌媲美。

年轻化，几近是所有品牌的理想。由于这个世界向上的力量，来自年轻一代。

在美国，惠而浦被称为 老奶奶品牌 ，但这不表示人们对惠而浦 历史悠久 的尊重；相反，它转达出人们对惠而浦品牌老化的忧愁，已经到了 老奶奶使用 的程度。

综观全球家电品牌成长态势，大致可以分为四个层面：韩国品牌（以三星为代表）如日中天；中国品牌（如海尔、格力）朝气蓬勃；日本品牌（如索尼、松下、夏普）日薄西山；欧美品牌（如惠而浦、伊莱克斯、西门子）暮气沉沉。

品牌老化不仅存在于欧、美、日企业，也一定程度上存在于中国企业。认为只有历史悠久的品牌才会老化，这是一个误区。如果品牌内涵不能与时俱进，产品不能取得年轻消费群体的认同，即便企业历史很短，照样会给消费者留下品牌老化的印象。

海尔是中国品牌意识觉醒最早的企业。2007年之前的海尔，统一使用 海尔 品牌，无论在国内还是国际。但海尔渐渐发现，来自中国的背景及 海尔 品牌本身的局限性，使其在国际市场始终难有大突破，更别说与国际高端品牌对抗。

提升国际市场竞争力，打破海外消费者对海尔 低端品牌 的固有印象，困扰着海尔。于是，海尔启动了新品牌战略，卡萨帝应运而生。卡萨帝定位高端产品，首先使用于海外市场及冰箱产品，后逐步扩展至国内市场及洗衣机、空调产品。目前看，这一品牌战略较为成功。

美的也有类似举措。2010年凡帝罗面世，目前应用于美的旗下高端冰箱产品。

实际上，通过启动高端子品牌改善品牌形象早有先例。80年代之前的丰田，在美国是 低价低质 汽车的代名词， 低档、省油、便宜车 的消费者印象根深蒂固，为改变公众这一固有观念，丰田推出全新高端品牌 雷克萨斯。随后多年，雷克萨斯一直位居美国豪华车销量榜首。

固然，品牌再造并非只有启动子品牌一条路。三星、LG都经历过品牌再造的进程，并最终跻身国际高端品牌之列，其经验值得中国企业鉴戒。以LG为例，2000年之前的LG，被中国消费者称为 洋品牌中的土品牌 ，对开发中国市场非常不利。2004年，LG决定启动为期5年的 品牌再造 工程。

   

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