制造大省广东的产业起步较晚缘由

创业板上市公司董事长梁伟创业三次，转型三次，且每次都 紧随着国家的步伐、时代的步伐 。这次，他把握了上升为国家发展战略的 互联网+ 潮流，在产业做起来 金运 D+平台 ，纵向构建产业垂直整合生态链，横向采取 硬件+软件+内容+服务 的模式，扩大行业运用 在翘首期盼的工业4.0时期，它会成为 D打印界的下一个阿里巴巴吗？

梁伟的第三次创业还在路上，充满荆棘也充满希望，或许这就是互联网+的魅力。

金运 D+平台 的诞生：从 卖装备 到 提供应用服务

在世界 D打印大会上，栩栩如生的人偶，以获奖建筑作品的微缩模型为灵感的奖杯，充满设计感的饰品 金运意造网展示的一系列 D打印作品，吸引了不少观众的眼光。同时，一面名为 万物拼图 的白色 D打印互动墙因其 妙趣横生 引起瞩目：当观众站在由1万多块PLA材质 D打印模块组成的墙体前移动，由专用投影仪投射至墙面上的彩色光晕，将智能追随人体移动而变换方位与形状，实现娱乐性互动。

正是参数化设计、可感知环境（交互设计）与 D打印，共同创造了这一融会技术与艺术的跨界设计杰作。这个国内首面 D打印墙的诞生，来自于意造 D云平台、META跨界实验室与协作派对跨媒界创作工作室三方的合作，并成为金运董事长梁伟构建金运 D+平台建设的最新成果展现。

为何说这个模式不是吹泡泡，而是我们的确在脚踏实地做事情。 从201 年开始带领金运激光转型 从单一制造转向激光和 D打印数字化技术应用服务，梁伟在一路质疑中坚定前进，用行动验证观点。 任何新的商业模式出来以后，巨大的商业机会必定存在于其中。 梁伟告诉《 D打印世界》记者。

通过将金运定位于 D打印产业链与生态圈中的 服务商 ，他为金运选择了 D打印的互联网+道路。梁伟坚持认为， D打印产业的发展，应采取商业模式探索为推手，并以运用特别是消费与文化创意领域的运用为突破口。

因而， 金运 D+平台 应运而生 纵向构建产业垂直整合生态链；横向采取硬件+软件+内容+服务的模式，扩展行业应用。布局先从C2B2C网络平台模式开始，通过意造网捕捉个性 D打印需求并依托平台聚集设计师、装备、技术等丰富资源，提供 D打印服务，远景则是将 D打印云工厂、线上云平台、线下体验店和设计俱乐部四个部分，构成运转流畅的产业 生态圈 体系，实现从传统 卖装备 到 提供应用服务 的商业模式转变。

对最初抛出 D打印云计划时很多投资者的疑虑，梁伟曾给出解释： 相对装备制造商，金运云模式是倒着来，首先是帮助消费者实现商业价值。 现在，他以马云坚守阿里巴巴终见云天为例回应， 不能由于现在还做不到的事情，就认为它将来一定做不到。

第三次创业与转型：尝试探索 D打印 大规模定制 新模式

以 普通创业者 自居的梁伟，创业三次即转型三次。前两次成果斐然，2011年金运激光成为国内激光行业第三个上市企业，两年后梁伟位列201 年湖北上市公司富豪榜单前十。这一次，他把握的是上升为国家战略的互联网+热潮。

盘点过往创业经历，按他自己的话， 每次都紧随着国家的步伐，时代的步伐 ：第一次1992-2002年期间，他利用国内外商品信息的不对称，通过做贸易赚第一桶金，并做过音响设备代理、开过婚纱影楼、办过电蚀刻装备制造公司；第二次从2002年至2012年中国制造业起飞的阶段，他踏准节奏，通过一次展会取得的意外启发，聘请专家于2002年初研发国内第一台服装激光裁剪机，并成立金运激光，陆续开发出业内第一台5头互移、全球首创的 双核双芯 专利机型等多项纺织激光设备。

虽然企业本已占据纺织激光设备制造业龙头地位，但梁伟还是从201 年开始了第三次创业。他解释，激光设备供应商生产链条非常长，从需求调研、生产、试制到制造、市场与售后服务，利润淡薄， 很难支持公司做大 。此时刚刚起步、预期运用广泛的 D打印步入视野。在他看来，后者能提供更多附加值环节，商业模式上可能有更多盈利点。

《 D打印世界》了解到，以 D打印和激光数字化技术为基础，金运激光逐渐通过建立线上 云平台 和线下实体加盟体验店的方式，实现消费者在激光 D打印领域云端定制生产的商业新模式。

其中， D打印云平台命名 意造 （Eazer），取 意造万物之意，万物皆由1而生 之意，已具有 D制造服务与数据服务两大中心。前者通过组建专业技术团队，依托顶级打印装备提供全材质 D打印服务，实现创意从零到有的设计、精准的模型数据处理与精确的数据重现，快速解决方案广泛覆盖创意设计、工业、医疗、军事等16个行业。在 D数据服务中心，梁伟尝试探索 D打印 大规模定制 新模式，用O2O的经验模式推行C2B商业模式。依托 意造 云平台与云工厂，消费者将及 D打印数据上传至云端，或将创意提交给云平台设计师完成模型数据设计，再由云端工厂集中生产制作完成，通过物流系统交付给消费者，实现消费者从个性化创意-设计-制作的极简化定制服务。

梁伟希望， 金运 D+平台 将实现 D打印与互联网的紧密结合，建立 D打印生态圈，提供中国进入工业4.0时代后柔性生产的范本。

取胜的关键：强大设计资源与良好交付能力

看上去再美的商业模式核心逃不脱延续良好盈利能力的检验。对于 金运 D+平台 的 钱景 ，梁伟解释，初期阶段将通过 D打印服务盈利，后期则将围绕应用端的企业、设计师、消费者与产品进行交易，通过收取佣金的方式产生收入，并预期2- 年内将实现这一目标。

但当国内互联网+热潮风起云涌，诸多资本亦开始投入 D打印服务平台，金运将如何保持领先地位？梁伟解读金运 取胜的关键 在于两点：强大的设计资源与打印工艺资源所支持的良好交付能力。

我们是先入者。对于市场的观察与理解力，会强于后来者。 他颇有自信。 D打印要靠设计驱动。很多资源并不是单用钱就能买来，需要长时间的积淀。

他计划通过内生与外延两种方式，为金运挖一条坚固的 护城河 ，把核心竞争力构建到位。 目前， 意造 平台在全球范围收罗优秀 D打印设计师并与之签约，在B2C 导流 方面，与淘宝网、天猫等知名网站建立合作，并通过自身内容和板块的设计开发，增加吸引力和用户粘性。同时，大手笔投入建立全球领先的中央云工厂，提供满足各类 D打印服务的工艺技术，并与EOS、 D systems、Stratasys等全球优质品牌实现不同程度合作，具有可直接根据数据创建实物的最全面材料组合，未来还将建设分布式工厂。线下体验店 记梦馆 已有分店40余家，设计师俱乐部也在筹建中。

在 D打印的生态圈中，不是所有的事情都需要一家企业来完成，我们期待的是互惠互利与共盈。 梁伟表示。于是，他采取与湖北高投等共同创建总范围到达5亿元产业基金的方式，进行 D打印行业的并购与外延式扩张，扶持 D打印的应用型企业。同时，积极拓展 D打印应用领域，与南京理工大学签署《战略合作协议》，积极投入火药研究，为将来应用到兵工和民用方面做好技术支持和行业卡位。

金运采用互联网 D+的思路去改造传统产业、达到个性化生产的整个过程，也就是工业4.0的进程。 看来，梁伟的第三次创业，再一次把准了时期的脉搏。

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