改芷江县保障性安居工程建设成效显著

| 发布者：杨丽苗 | 来自工程机械自2008年以来，芷江县委、县政府加大保障性安居工程项目建设力度，把该项工作作为民生工程来办、重点项目来抓、为民办实事来做。由于工作到位，该县连续三年被市政府评为保障性住房 自2008年以来，芷江县委、县政府加大保障性安居工程项目建设力度，把该项工作作为民生工程来办、重点项目来抓、为民办实事来做。由于工作到位，该县连续三年被市政府评为保障性住房工作先进单位。

硬措施多途径筹房源

由于廉租住房建设任务重、时间紧、要求高、程序严，该县坚持按照 集中新建一批、收购改造一批、公房优化一批、商品房配建一批、乡镇延伸建设一批 的思路，积极筹集廉租住房房源，截止目前，累计筹集廉租住房房源1179套，其中2011年新建257套；公共租赁住房91套；经济适用住房45套。具体措施：一是利用上争资金集中新建一批。四年来，该县共争取中央、省、市资金2600余万元新建廉租住房896套40601平方米，其中规模较大的有惠民小区 98套19000平方米、安民小区162套7025平方米。二是利用结余资金收购改造一批。利用租赁补贴结余资金，收购原垅坪医院、麻纺厂宿舍、火烧坪、东紫巷等共10900平方米。三是利用直管公房优化改造一批。主要是将位置优越、房屋状况较好的伞巷、政府背后的部分公房优化改造为廉租住房，共计1 0套6000余平方米。四是商品房中配建一批。主要是在汽车站背后和平路商品房中配建 0套1 00平方米的廉租住房。五是结合厦门、南京、北京和贵阳均以0.2%的环比涨幅紧随其后。共有15个城市仍保持着上涨的态势。 暴利时代结束 “今年肯定是房地产市场的调整之年乡镇需求建设一批。

强基础抓管理建机制

保障性安居工程建设涉及面宽，投入很大，经济效益不明显。要做好该项目工作，领导是保证、制度是基山东础、管理是关键。该县不断优化工作机制和管理机制，形成了良好的保障性安居工程项目建设氛围。

一是加强组织领导。成立了由常务副县长任组长，分管副县长任副组长，发展改革、建设、监察、财政、民政、国土资源、房产、物价、地税、统计、公积金管理中心、金融、芷江镇等单位负责人为成员的住房保障工作领导小组，下设办公室(设县房产管理局)，具体负责全县的住房保障工作。县房产局设立了住房保障站，编制5人，具体负责廉租住房建设、管理和实施工作。此外，该县还将工作分解到各相关部门，各部门各尽其职，密切合作，使该项工作得以顺利进行。

二是健全规章制度。为了规范廉租住房项目建设、入住审批、资金管理、补贴发放，该县先后出台了一系列文件和规定。建立资金监管制度。出台了《芷江侗族自治县廉租住房保障资金管理办法》(芷财综 1号)、《芷江侗族自治县廉租住房建设资金财务管理办法》(芷财综 2号)文件，规定住房保障资金全部由财政统一管理，资金拨付按照先形成实物量，按合同约定拨款的总体原则。健全审批程序制度。出台了《芷江侗族自治县城镇廉租住房管理办法》、《租赁补贴发放实施方案》，明确了廉租房入住审批必须严格实行 四道门槛、两榜定案 制度，特别是在抽签获取资格过程中必须请纪委、公证处人员参加。租赁补贴发放也要经过四道门槛、一榜公示后才能发放。建立了廉租房退出管理机制，对违规转租户取消保障资格，并收回住房；出台了租金标准，平均租金1. 元/平方米，住户普遍反映较好。上一页 1 2 下一页